10月8日上午，集團公司黨委書記、董事長鄧華主持召開收購工作資金管理專題會。會議聽取了財務統計部關于收購資金管理情況的匯報，并對相關工作作出了安排部署。

鄧華指出，此次收購工作涉及資金量大、業務面廣、時間線長，各分管領導、管理部門要肩負起資金把關和風險把控的重要責任，做到源頭管控和過程監管相結合，形成“齊抓共管、各負其責、健康循環”的良好局面，切實保障集團公司資金安全，提高資金的使用效率和周轉率，充分發揮資金的效益和作用。各業務團隊要提高認識，堅持原則底線，確保業務風險穩妥可控。

鄧華要求，一是要做好工作統籌，相關分管領導要盡快梳理管理鏈條，有效整合財務、審計、法務、紀檢監事的力量，選好人、用好人，將監管責任明確到關鍵環節、管理部門、具體人員，形成工作合力。二是要強化工作機制，切實發揮過程監督監管在此次收購工作和集團公司各項重大經營活動中的重要作用，嚴格做到“盯人、盯錢、盯貨、盯環節”，堅決杜絕各種形式的“跑、冒、漏、滴”現象，做好合同履約監管，確保關鍵環節控得了、管得住，要加快建立常態化工作機制，不斷加強風控措施，完善內控體系。三是要提高風險預警，各業務經營團隊要盡快拿出銷售計劃，各部門要緊盯業務環節和業務鏈條，做好風險預警，通過工作機制和制度辦法進行約束管控，做到發現在“早”、處置在“小”，力爭將風險消滅在萌芽狀態，切實保障集團公司各項經營業務安全、健康地開展。

集團公司領導李明會、尹志、張琳黎，財務統計部、法律風控部、融資中心、審計績效部、綜合管理部相關人員參會。