7月26日上午，集團公司黨委書記、董事長鄧華主持召開“降本增效、服務發展”專題工作會。

    會議傳達了《中華全國供銷合作總社關于開展社有企業“三降兩清一扭”專項行動的指導意見》文件精神，并對相關工作進行了安排部署。

鄧華指出，集團公司正處于爬坡上坎、改革轉型的關鍵階段，召開此次會議時點關鍵、意義重大。各分管領導、管理部門、子公司要提振精神、積極思考，緊扣集團公司“一、二、四、六、八”發展戰略，圍繞轉型升級高質量發展一個目標；建強管理和經營兩支隊伍；打造達州、萬源、資中、青白江四個基地；做強外貿進出口、紡織科技、冷鏈物流、供銷糧油、供應鏈、連鎖經營六大業務；堅持“南下、北上、西擴、東拓”八字方針；著眼發展大局，充分發揮省社黨組對“兩端兩網”試點建設等工作的高度重視優勢以及各級黨委政府對相關項目和業務的政策支持優勢，搶抓集團公司發展的重大機遇期和窗口期，以“拼”的精神、“闖”的勁頭，加快推進各項重點工作，為降本增效、服務全局，保障集團公司下半年目標任務的順利實現奮力沖刺。

鄧華強調，一是要統一認識，要深刻認識目前集團公司轉型發展所處的關鍵階段和內外部環境，充分認識企業管理對集團公司發展的重要支撐作用，著力提升管理能力、提高服務水平，實現降本增效，為企業發展賦能。二是要提升能力，各分管領導、各管理部門主要負責人和相關人員，要全面提升企業管理的專業能力和水平，發揮好企業管理的“紐帶”作用，確保企業內部“管得住”，為業務經營“服好務”。三是要找準癥結，進一步對企業資產負債率和三項費用率偏高的根本原因進行再梳理、再分析，找準核心因素和關鍵環節。四是要細化措施，在現有工作方案的基礎上進一步細化舉措，盡快拿出相對成熟、便于操作的硬措施和硬辦法。五是要緊盯重點，在經營活動、資金管理、成本費用控制、人員管控，降低資產負債率等關鍵方面關鍵環節進行重點把控，切實實現降本增效。六是要強力整改，堅決按照黨委會、董事會決議嚴格執行，對現有問題進行全面整改，系統性、前瞻性地推動降本增項各項舉措落地落實落細。七是要加強考核，現有工作方案和舉措制度化后，要加大對各管理部門、子公司和財務人員的考核力度，用好考核指揮棒，充分發揮領導干部和管理部門的作用。八是要做實保障，牢固樹立一切為了業務經營、經濟效益和企業發展的理念，緊盯資金的占用和使用情況，對資金使用節點、使用成本進行重點管控，切實保障現金流的安全以及資金的合理配置。

集團公司黨委委員、紀委書記、副總經理馮颯，董事、財務總監李明會，董事、副總經理周偉，黨委委員、財務統計部部長、供銷糧油有限公司執行董事、總經理尹志，黨委委員、紀委副書記、法律風控部部長張琳黎，綜合管理部、財務統計部、人力資源部、審計績效部、戰略發展部、資產管理及后勤保障中心、工會主要負責人及相關人員參加會議。